На УАЗе завершили первый этап программы «БС 250»
Резервисты УАЗа защитили проекты улучшений
1 апреля 2026 г.
17:24
1 116 просмотров

В Каменске-Уральском на Уральском алюминиевом заводе подвели итоги первого этапа программы «БС 250» в 12-м созыве. Свои проекты улучшений защитили 11 сотрудников, входящих в кадровый резерв предприятия.
Программа «БС 250» реализуется компанией РУСАЛ с 2015 года и направлена на подготовку будущих руководителей. Участники проходят все этапы производственной цепочки — от сырья до готовой продукции, параллельно осваивая инструменты бизнес-системы и применяя их на практике.
В течение трех месяцев резервисты анализировали работу своих подразделений, выявляли потери и предлагали решения для повышения эффективности. Среди представленных проектов — инициативы по снижению расхода энергоресурсов, увеличению срока службы оборудования, сокращению простоев, уменьшению выбросов и развитию импортозамещения.
Итоговые проекты оценил директор предприятия Евгений Пустынных. Он отметил, что предложения сотрудников имеют практическую ценность и могут быть внедрены не только на отдельных участках, но и масштабированы на другие подразделения.
По словам руководителя, такие инициативы напрямую влияют на эффективность производства и себестоимость продукции, в частности глинозема.
Следующий этап программы продлится до июля. Участники продолжат работу над развитием своих проектов под руководством генерального директора. Завершающей стадией станут выездные сессии на другие предприятия компании, где резервисты смогут обменяться опытом с коллегами.
Программа «БС 250» реализуется компанией РУСАЛ с 2015 года и направлена на подготовку будущих руководителей. Участники проходят все этапы производственной цепочки — от сырья до готовой продукции, параллельно осваивая инструменты бизнес-системы и применяя их на практике.
В течение трех месяцев резервисты анализировали работу своих подразделений, выявляли потери и предлагали решения для повышения эффективности. Среди представленных проектов — инициативы по снижению расхода энергоресурсов, увеличению срока службы оборудования, сокращению простоев, уменьшению выбросов и развитию импортозамещения.
Итоговые проекты оценил директор предприятия Евгений Пустынных. Он отметил, что предложения сотрудников имеют практическую ценность и могут быть внедрены не только на отдельных участках, но и масштабированы на другие подразделения.
По словам руководителя, такие инициативы напрямую влияют на эффективность производства и себестоимость продукции, в частности глинозема.
Следующий этап программы продлится до июля. Участники продолжат работу над развитием своих проектов под руководством генерального директора. Завершающей стадией станут выездные сессии на другие предприятия компании, где резервисты смогут обменяться опытом с коллегами.
А
Алексей
Автор статьи
Реакции:
Поделиться:
Ошибка в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter



